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Développez votre posture

MANAGÉRIALE

Consulting, coaching, formation et supervision.

+400

Managers
accompagnés
chaque année

20 ans

au sein des opérations

Certifiée

Coach
professionnel

Toulouse

& France entière
+ distanciel


01 · Ma signature

Là où la
conscience
devient
mouvement

Quand un manager devient conscient de sa posture, il peut l’ajuster pour gagner en impact et performance.

La plupart des formations transmettent des outils. C’est utile. C’est nécessaire. Mais c’est incomplet.

Ce qui se voit dans la façon de manager d’un manager, c’est souvent ce qui reste inconscient en lui. La posture, ce n’est pas ce qu’on fait, c’est ce qu’on fait sans vraiment le décider. C’est la façon dont on entre dans une réunion tendue, dont on réagit quand on est contredit, dont on gère l’inconfort. Des réflexes construits au fil du temps, façonnés par l’expérience et les modèles qu’on a observés. Tant que ces automatismes restent invisibles, ils restent intouchables.

Le cœur de mon travail, c’est de les rendre visibles. Pour que le manager puisse voir comment il fonctionne réellement, questionner ce qu’il croit sans le savoir, et progressivement choisir qui il veut être face à son équipe.

La plupart des managers ont déjà des outils. Ils les ont appris en formation. Mais entre apprendre un outil et l’incarner vraiment, il y a un écart. C’est là que mon travail change tout. Quand un manager devient conscient de sa posture, il ne plaque plus les outils. Il les incarne. Il les adapte. Il les rend efficaces.

« Le niveau de conscience d'une organisation ne peut dépasser le niveau de conscience de ses leaders » F. Laloux

02 · QUI ÊTES-VOUS

Le meilleur outil
du manager, c'est lui-même

Derrière chaque équipe performante, il y a un manager. Pas un modèle parfait, mais une personne qui avance, qui doute, qui cherche son chemin.

Deux raisons possibles de vous trouver ici : vous cherchez à accompagner vos managers dans leur montée en compétences ou vous souhaitez vous même être accompagné. Dans les deux cas, je serai ravie d’échanger avec vous et réflechir ensemble à l’accompagnement le plus adéquat.

vous êtes : FONCTIONS RH ou dirigeant

Vous voulez développer un ou plusieurs managers dans votre organisation

Vous avez repéré un besoin : un manager en difficulté, une transition à accompagner, une montée en compétence à sécuriser ou encore aligner les pratiques avec la culture et la stratégie de l’entreprise. Vous cherchez quelqu’un pour définir le dispositif le plus adapté et l’angle d’accompagnement le plus efficace pour faire bouger les pratiques.

vous êtes : manager ou MANAGER DIRIGEANT

Vous recherchez un sparring-partner

Vous cherchez quelqu’un qui challenge votre pensée et vos certitudes, sans complaisance ni jugement, pour avancer et faire bouger les choses. Un sparring partner qui vous aide à voir ce que vous ne voyez plus seul et à transformer cette lucidité en action.

03 · Mes services

Vous êtes là
pour une raison

Six modes d’intervention, une même exigence : partir de votre réalité de terrain pour développer une posture, transformer une pratique, ou avancer avec un sparring-partner. À vous de choisir celui qui correspond à votre situation aujourd’hui.

01 · Formation — Ateliers & séminaires

Sessions inter ou intra-entreprises. Thématiques autour de la posture managériale, fondamentaux du management, leadership, communication, agilité relationnelle, et gestion du conflit.

1 à 5 jours · 4 à 12 pers.

02 · Supervision managériale

Espace de prise de recul, d’analyse et de confrontation sur la base des situations professionnelles des participants, pour développer sa pratique et sa posture managériale.

4 à 8 séances · 4 à 6 pers.

03 · Coaching Individuel

Pour les managers en prise de poste, en transition, ou bloqués sur un point précis.

8 à 12 séances · 4 à 8 mois

04 · Codéveloppement — Groupe de pairs

Groupe de pairs qui s’entraident sur des situations managériales concrètes, selon la méthode Champagne & Payette. Chaque participant devient tour à tour « client » et « consultant » : on apprend autant en étant aidé qu’en aidant les autres.

6 séances · 4 à 8 pers.

05 · CONSULTING

Deux façons ici d’intervenir, soit :

  • Auprès des RH – direction Talents ou Académie du management – comme partenaire de réflexion : comment repérer les managers à potentiel, comment les faire grandir, quels parcours leur proposer pour qu’ils tiennent dans la durée.

 

  • Auprès d’un manager dans son poste, jour après jour. Diagnostic, plan d’actions, suivi continu 

à définir

06 · Assessments — Évaluations managériales

Identifier les forces, nommer les axes de progrès, sécuriser les décisions RH.

à définir

04 · Qui je suis

Mon experience en tant que, manager

Plus jeune, j’ai été boxeuse à un niveau national. Mes plus belles victoires, c’était quand j’arrivais à tenir ensemble concentration, alignement et plaisir. Jamais l’un sans les autres.
 
J’ai ensuite mis toute mon énergie dans le travail. À 24 ans, je suis devenue manager de proximité, puis manager intermédiaire, puis manager exécutive. J’ai été formée, mais j’ai surtout appris sur le terrain, au contact des équipes, des décisions difficiles, et de mes propres erreurs.
J’ai essayé d’être la manager que je pensais devoir être, plutôt que celle que j’étais vraiment. Et c’est précisément là que j’ai arrêté d’être performante en perdant de vue mes apprentissages passés. Cette expérience a nourri une conviction que je vérifie aujourd’hui avec chaque manager que j’accompagne : le plaisir, l’alignement et la performance ne s’opposent pas, ils se nourrissent l’un l’autre. C’est la capacité à se connaître et à agir avec clarté et justesse, y compris sous stress, qui finalement fait la différence chez un manager, comme chez un sportif. Ça a été pour moi le point de départ d’un vrai travail de fond.
 
Dans cette évolution, j’ai aussi constaté à quel point un sparring partner peut être précieux : quelqu’un avec qui travailler ses appuis, voir ses angles morts, tester ses décisions avant de les poser dans le réel. C’est ce que j’essaie d’apporter aujourd’hui en coaching et en supervision aux managers et dirigeants que j’accompagne : un espace pour challenger leurs décisions, leurs automatismes et leur manière d’être en relation.
 
De nature curieuse, j’ai mis mon propre apprentissage au centre de ce chemin au travers notamment de formations, lectures, supervisions, et coachings. Des grilles de lecture et des espaces de réflexion qui me donnent aujourd’hui un regard différent sur le métier de manager. Je suis convaincue que la relation à l’autre est une compétence à part entière. Une compétence qui s’apprend et se travaille, au même titre que n’importe quelle autre.
 
Ce qui guide mon métier aujourd’hui, c’est d’aider les managers à plonger sous la surface, voir ce qui se joue vraiment dans leurs réflexes, leur posture, leur manière d’être en relation, pour agir avec plus de justesse et moins d’automatismes. Parce que comme je le dis souvent le meilleur outil du manager, c’est lui-même.

Alexandra  Ladeveze

05 · MES FORMATIONS

Le socle de mon accompagnement.

Mes accompagnements s’appuient sur une démarche multi-référentielle, elle-même nourrie par une passion : comprendre l’humain dans toute sa complexité. Cette quête me pousse à me former chaque année et à être accompagnée en coaching et supervision individuelle et collective, une hygiène de travail qui garantit la sécurité de mes interventions.

  • Codéveloppement méthode Champagne & Payette – CeCodev
  • Praticienne Groupe d’analyse de la pratique
  • Praticienne niveaux 1, 2 et 3/3 Neurosciences – BMO Académie
  • Praticienne 101 Analyse Transactionnelle – EATIF
  • Systémie paradoxale Palo Alto – Institut Repère
  • Certification PCM® – Kahler Communication
  • Certification DISC® & forces motrices – Assessments 24×7
  • Coach Professionnel Coaching Ways – Titre RNCP 

 

  • Certification Tonicité Managériale – Inergens®
  • Entretien de détection des talents
  • Management d’équipe · Négociation
  • Réaliser un entretien professionnel
  • Droit du travail pour les managers

06 · MES ACTUS

À lire, à suivre.

Former pour transformer les pratiques managériales est essentiel mais pas suffisant

Les formations sont de meilleure qualité qu’avant. Les contenus pertinents. Les animateurs bons. Et pourtant, on attend souvent que trop peu de choses changent vraiment dans les équipes.
Ce n’est pas un échec de la formation. La formation remplit sa part du job. Mais il manque ce qui fait passer du savoir au faire. Il y a un monde entre ce que nous savons, ce que nous voulons faire et ce que nous faisons vraiment.
Pourquoi ? Parce qu’une transformation durable demande qu’on travaille sur plusieurs niveaux à la fois : la méthode, les outils bien sûr, mais aussi la conscience de soi, la posture et tout cela dans la durée.
Alors la question au fond c’est : comment accompagnez-vous vos managers sur ces niveaux après la formation ?

Lire l'article →

Devenir manager ne fait plus rêver

En 2024, 52% des jeunes actifs envisagent un poste de manager contre 68% en 2014 (Ipsos).
Pendant longtemps, devenir manager représentait une évolution naturelle et désirable dans une carrière. Aujourd’hui, la réalité est différente. Le métier de manager semble avoir perdu de son attractivité. Entre pression de la performance, gestion des tensions humaines, manque de marges de manœuvre et sentiment d’isolement, la fonction s’est complexifiée et parfois éloignée de ce qui faisait son sens.
Et si le vrai problème n’était pas dans le métier de manager… mais dans la façon dont on l’accompagne ?

Lire l'article →

Quelques ressources :

LIVRE MANAGEMENT: FREDERIC LALOUX

REINVENTING ORGANIZATIONS

PODCAST : GREGORY POUY

VLAN LEADERSHIP

CONFERENCE: Marc HALEVY

qu'est ce qui nous arrive ?

livre sPYRALE DINAMIQUE: Fabrice & Patricia Chabreuil

COMPRENDRE COMMENT LES HOMMES s'ORGANISENT ET POURQUOI ILS CHANGENT

LIVRE MANAGEMENT: PETER SENGE

La cinquième discipline

LIVRE VISION/MISSION: SIMON SINEK

TROUVER SON POURQUOI

LIVRE SYSTEMIE PARADOXALE: KARINE AUBRY & ESTELLE BOUTAN

essaye encore !

LIVRE KARPMAN: J. Lefeuvre et P. Agnese

DU TRIANGLE DRAMATIQUE AU TRIANGLE COMPASSIONNEL, UN MODèLE INéDIT POUR DES RELATIONS SainES

LIVRE CONFLITS : J. Salzer & A. Stimec

La boite à outils de la gestion des conflits

LIVRE CNV : G. Boucher Wilson & P. Molho

La communication non violente

PODCAST : FABRICE MIDAL

Episode : La communication non violente (CNV) - Dialogue avec Françoise Keller

07 · Mes témoignages

Ce qu'ils disent de mon accompagnement

Prescripteurs, managers de proximité, intermédiaires, executives ou dirigeants, chacun avec son propre regard sur mon accompagnement.

COACHING · EVOLUTION DE POSTE

« Dans le cadre de mon accompagnement en tant qu’executive Chief of Product d’une entreprise de Deep tech, Alexandra m’a apporté un soutien de grande qualité. Elle se distingue par sa capacité à s’adapter rapidement aux enjeux, à poser un cadre structurant et à faire émerger des réflexions pertinentes, tant sur les aspects personnels que sur les dynamiques d’entreprise. Son approche, à la fois exigeante et bienveillante, m’a permis de prendre du recul, de clarifier mes priorités et de structurer mes prises de décision. Alexandra sait accompagner sans orienter, en apportant les bons éclairages au bon moment. Je recommande pleinement son intervention dans des contextes de transformation, de prise de poste ou de développement à un niveau exécutif.»

Thibault. MCPO · Deep tech
FORMATION & SUPERVISION

« Alexandra transmet son expertise en management et en dynamique de groupe avec une énergie communicative et une réelle ambition de faire progresser ceux qu'elle accompagne. Grâce à son écoute fine, bienveillante et exigeante à la fois, elle aide ses clients à évoluer durablement dans leur posture. Profondément orientée satisfaction client, elle prend le temps de comprendre les besoins pour proposer un accompagnement juste, pertinent et authentique. Travailler avec Alexandra est toujours une expérience enrichissante, et je la recommande avec beaucoup de conviction.»

Anne-Claire. EDirection carrière · ESN
COACHING

«Alexandra est une coach très attentive aux attentes de la personne qu’elle accompagne. Elle n’hésite pas à reformuler les idées afin de s’assurer d’avoir bien compris les besoins et les points abordés durant le coaching. Elle fait également preuve d’une excellente capacité d’adaptation à la personne qu’elle accompagne, ce qui permet de mettre à l’aise et de renforcer le climat de confiance.»

Natan. WManager de proximité · Groupe industriel
COACHING · ACCOMPAGNEMENT CONCOURS

«Je recommande son coaching sans aucune hésitation. Au-delà de l'excellente préparation aux oraux de concours, j'ai particulièrement apprécié la qualité du travail réalisé sur le plan psychologique. Outre la transmission de techniques et conseils, j'ai été amenée à m'interroger en profondeur sur les véritables origines de mon manque de confiance en moi. Son accompagnement bienveillant et exigeant, son écoute, la pertinence de ses questions m'ont guidée vers une prise de conscience et un changement durable. Cette démarche particulièrement puissante m'a permis de gagner en assurance, d'être plus authentique et d'aborder mon oral avec beaucoup plus de sérénité. Les simulations, les retours personnalisés et son professionnalisme ont été déterminants dans ma réussite. Un immense merci pour cet accompagnement à la fois humain, exigeant et profondément transformateur.»

Marie. CManager de proximité · Fonction publique
COACHING · PRISE DE POSTE AU SEIN DU CODIR

«Un accompagnement clé pour ma prise de poste managériale. Ce coaching avec Alexandra a été très fructueux. Grâce à son expertise, elle a su cerner immédiatement mes problématiques et m'amener à trouver en moi-même les solutions — une approche qui m'a fait prendre conscience de la posture à adopter avec mes équipes. Sa méthode, basée sur des mises en situation concrètes et des échanges sous forme de questionnement et de reformulation, est particulièrement efficace. L'expérience d'Alexandra lui a permis de se glisser avec une grande fidélité dans la peau de mes collaborateurs, rendant chaque exercice particulièrement percutant. Les supports fournis au fil des séances et ses conseils de lecture constituent une vraie boîte à outils pour consolider les principes acquis. Ce coaching a été parfaitement utile pour construire ma posture de manager dès le départ, sans me laisser freiner par des doutes sur ma légitimité.»

Stéphane. MDirecteur Filière - Groupe éditeur de solutions logicielles
Managers accompagnés depuis 2021
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d'expérience
0 ans
Note moyenne de satisfaction
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Ils m'ont fait confiance

Principalement à Toulouse et en région Occitanie. Les coachings individuels se font en présentiel ou en visio selon votre situation. Les formations intra-entreprise peuvent se tenir partout en France.
Vous prenez rendez-vous via le lien dédié pour un premier appel de 30 minutes, gratuit et sans engagement. Objectif : comprendre votre besoin, votre contexte, et vous dire honnêtement si je peux vous être utile. Si oui, je vous adresse une proposition d’accompagnement sous 5 à 7 jours.
Un cycle de coaching individuel se déroule sur 8 à 12 séances, espacées de 2 à 4 semaines, soit entre 4 et 6 mois selon votre rythme. La durée se cale sur l’objectif posé en séance de cadrage, pas l’inverse.
ID’Seed travaille principalement avec des entreprises où existe une vraie ligne managériale. Pas de secteur privilégié. Ce qui compte, c’est la maturité du commanditaire et sa conviction que les managers sont un levier de performance.
 
Non. ID’Seed est un accompagnement professionnel de manager, pas une thérapie déguisée. Le travail porte sur la posture managériale et la performance, dans le contexte du travail. Si une dimension personnelle plus profonde apparaît au cours d’un accompagnement, je l’oriente vers les bons interlocuteurs.
 
Les tarifs dépendent de l’offre, du nombre de séances, du format présentiel ou distanciel, et du nombre de personnes accompagnées. Je construis chaque proposition sur mesure après le premier appel. 
Oui. Le coaching accompagne un manager en individuel sur ses propres enjeux. La supervision réunit un petit groupe (4 à 6 personnes) dans un espace où on prend du recul sur des situations professionnelles réelles, on les confronte au regard des pairs, et on fait évoluer sa posture. Les deux sont complémentaires.

08 · FAQ

Les questions fréquentes.

Sept questions parmi celles qui reviennent le plus souvent. Pour le reste, le premier appel de 30 minutes est fait pour ça.

Poser ma question ->

09 · Contact

Quelque chose
doit bouger ?

Premier appel découverte gratuit, sans engagement. 30 minutes pour comprendre ce que vous cherchez et vous dire honnêtement si je peux vous accompagner.